集团监事会主席韩强一行赴蔬菜集团、西郊国际调研
2017-04-10

201747日,集团监事会主席韩强、监事会副主席张大鸣、专职监事袁小明,以及监事会成员赴蔬菜集团、西郊国际调研,蔬菜集团、西郊国际全体班子成员参加了调研会,主要领导就蔬菜集团、西郊国际近年来发展、运营、建设情况作了汇报。

听取汇报后,张大鸣与班子成员进行了交流:一是如何加快规划布局的推进和已定战略的落地。西郊国际“公益性”的性质,必定要争取政府的支持、政策的扶持,以及集团内外的全力以赴、齐抓共管、疏通渠道。但公益性项目建成后最终还是要通过市场化检验,市场化就要求蔬菜和西郊团队自身能力和水平的不断提升。二是找准定位、发挥优势、加快转型、通过服务、提升价值。借助已有的资源和优势,通过品牌的先发效应,通过渠道、物流、服务,辐射到上海的销售终端-家门口的菜市场,市场的提升、功能的充分发挥大有文章可做。三是立足于一方面讲究效率,同时更要注重规范。加强对关键岗位、关键人员、关键环节的管控,建设好队伍,确保项目安全、人员安全。

韩强讲话指出:蔬菜集团、西郊国际的工作“有贡献、有特色、有担当”,对于平抑物价、满足市场供应方面的作用不可替代,值得称赞的是今年被商务部列为首批全国公益性农产品示范市场,这是干部员工共同努力的成果。对于目前建设中遇到的困难和瓶颈:一是要“外求支持,内在精耕”。 “公益性”应该是我们的绿色通行证,做好“公益性”这篇文章,让规划更容易落地。企业本身要将信息渠道优势和原产地采购优势持续发力,让公益性和市场化两手各得其才,公益性的牌一定要打好,不能缺席缺位,区域规划中一定面积的配套是刚性指标,不仅是柳暗花明还可以更上一层楼,十三五规划对食品、舌头的安全的严控举措,让我们更有信心。二是紧紧把握住食品的安全和质量,牢牢守住两道墙。班子要牢记“不辜负信任,不拒绝监督”,资金流量、风险控制、资金管理、客商管理,以及提供给社会的主副食品都要是安全、放心,信得过的,班子自身要有这样的自觉和使命,把目标实现好,把工作做实,把队伍带好。新的商业模式,新的业态的要研究、思考,如何终端搞活,拓展思路,在“活”的方面多一些思考研究。不断努力,不断创造新的成绩,期待为蔬菜集团、西郊国际新的发展点赞。(许萍)