市场公告
“跳出西郊国际看西郊”——光明品牌大讨论参考题
2014-05-19

一、市场定位和经营模式

1、西郊国际作为上海主中心批发市场,应承担怎样的责任?

2、“一级批、现代化、国际化”应怎样体现?

3、西郊目前的经营模式和战略愿景是否与上海和全国的大型农批市场接轨?组织架构与战略愿景匹配吗?存在哪些不足?

4、你认为公司应采用何种经营模式?相应组织架构是怎样的?

5、西郊国际的功能应该有哪些?与主中心批发市场的要求相比,目前的功能够不够?市场布局是否合理?应做哪些改进?

6、你认为西郊国际目前最紧迫工作是什么?

二、招商运营

1、现有的招商方式和业务流程能够满足主中心农批市场的要求?还存在哪些问题?如何改进?

2、目前西郊的客户结构、交易量、品种怎样?是否符合一级批市场的定位?

3、目前经营场地的设置是否合理,如何完善?

4、目前市场的商品品种是否齐全、结构是否合理吗?如何改进?

5、 你认为目前市场的招商工作该从何处着手?应具备怎样的业务模式和考核机制?

6、你认为现有招商政策有足够吸引力吗?有何建议?

7、西郊国际该如何引进上游资源(生产基地、供应商等)?如何吸引下游资源(采购商、中间商、二级批、超市、酒店等)?

8、公司该如何拓展新型交易模式(如电子商务、拍卖、远程交易、网上交易等)?

9、什么是具有国际影响力的农批市场,体现在哪些方面?

10、公司进出口业务的现状是什么?是否达到了国际农产品交易中心的要求?应有怎样的目标?如何实现?

三、配套设施

1、总的来说,对照主中心批发市场的要求,西郊应具备哪些服务和配套设施?目前存在哪些缺口?

2、现有冷库、仓储、物流等配套设施是否能满足客户需要?该如何配备?

3、目前西郊的电子交易信息系统是怎样运行的?实用吗?有无改进的空间?

4、你对市场内的配套设施和服务工作(包括综合服务、交易结算、加工冷链、物流仓储、加工配套、宾馆餐饮等)有何建议?

四、市场管理

1、你认为市场该采取何种管理模式,更符合行业的实际和一级批市场的要求?

2、目前市场安全管理措施是否到位?还存在哪些不足需完善?

3、现有的市场服务是否满足需求、流程运行顺畅吗?提一点你自己的建议?

4、你对物业管理、后勤保障、设备设施的维修保养有何建议?

5、目前市场管理是否达到文明市场标准?有哪些缺陷?

五、制度建设

1、现有的市场管理制度存在哪些不足?怎么改善?

2、就你本部门的具体工作来看,合理高效的操作流程是怎样的?

3、目前的资金收付、资金管理存在哪些不足?如何改进?

4、你认为公司各部门之间的协调应怎样才能通畅、高效?

六、团队建设

1、目前本部门(分部)、公司的岗位设置是否合理?怎么改进?

2、你认为公司人才培养制度是否完善?有哪些表现?

3、你认为员工的能力有没有充分发挥?怎么改进?

4、你对公司的薪酬福利制度是否满意?有哪些建议?

5、你所了解的公司职代会是怎样的?你希望它怎么运行?

6、你对公司党委、工会、团委等条线的工作有哪些感受?有何改进建议?

七、食品安全

1、就你本部门(分部)的工作看,对食品安全是怎么把控的?为确保食品安全,有无准入、检测、不合格食品的处置、追溯制度?实际运作效果怎样?

2、就你的认识,该如何建立和完善西郊市场的双向追溯体系?

3、如何进一步提高市场的检测能力?需配备哪些设备和人员?