市场公告
凝心聚力谋发展 脚踏实地共奋进——光明品牌暨西郊兴市大讨论活动方案
2014-05-19

根据光明集团《关于深入开展光明品牌大讨论活动的通知》要求,为进一步贯彻落实习近平总书记系列讲话精神,在追求卓越的光明文化引领下,结合西郊国际的实际,深入开展“光明品牌暨西郊兴市的大讨论”活动,力求 “跳出西郊看西郊”。通过大讨论活动,使每一个员工懂得西郊国际的使命、愿景及要求,查摆自身瓶颈因素和存在不足,拟订务实创新发展的思路和措施。品牌大讨论活动方案如下:

一、指导思想

以党的十八届三中全会、习近平总书记系列讲话、李克强总理讲话、韩正书记讲话等中央及上海的系列会议、文件精神为指引,深入学习贯彻光明食品集团党委书记、董事长吕永杰在光明品牌大讨论暨食品安全警示月动员大会上的讲话,围绕光明食品集团“核心主业突出、国内领先、国际有竞争力和品牌影响力的本土化跨国公司”的战略愿景,在“创业、激情、诚信、责任”的引导下,解放思想,求是求实,认真挖掘西郊国际的品牌内涵,确立未来1、3、5、8年的发展方向和运营目标,从而真正发挥上海主中心批发市场的作用,承担起上海国际化大城市保障供应、稳定价格、食品安全的重任。

二、主要目标

大讨论要在学习光明品牌精神基础上,紧紧围绕以下核心议题。

突出一个主题:跳出西郊看西郊。务必看出真实的西郊,发展的西郊。为此,要深刻认识西郊国际的责任、愿景及具体要求,深入查摆自身瓶颈因素和存在不足,务实拟订西郊市场未来1、3、5年转型发展的思路和措施,力求快速成市兴市。

追求二个效益:社会效益和经济效益。全面把握两者不可或缺、互为依存的关系,激励员工斗志,激发市场活力,云集优质商户,牢牢树立效率优先、规范护航、惠及每位员工的兴市宗旨。

实施三步走战略:

第一步,整治形象,腾出空间。完成西郊发展的顶层设计,坚决制止与一级批、现代化、国际化定位相悖的现象。调整布局、增加功能,满足主中心农批市场保供、稳价、安全的要求。

第二步,整合资源,形成合力。依托光明集团全产业链优势和品牌号召力,统筹谋划、全面盘活蔬菜集团和西郊国际的优势资源,产生乘数效应,促进西郊快速成市。

第三步,整体提升,提前实现上海主中心批发市场的地位和经济目标。创新交易方式、完善服务功能,大幅提高交易效率和综合效益;深入探索现代管理模式,将政府强制要求和社会期望转变为商户的内在需要和自觉行动,极大增强商户的社会责任意识,重点是实施契约管理和商户负面清单管理。

在上述核心议题的大讨论中,要明晰西郊国际作为上海主中心批发市场的实质内涵,深刻认识一级批、现代化、国际化的内在要求,全面理解在招商运营、食品安全、市场管理、功能设施、优质服务、文明经商等方面的具体工作内容。西郊的现代化、国际化,远远不只是外观形象,更主要是有交易、有安全、有内涵、有支撑。以此为对照,全面查摆公司、各部门、全体员工中的存在问题和不足,客观认识差距,充分发挥群众智慧、找到解决问题的具体方法。弘扬正能量,明确目标、凝聚共识、激发活力、大力塑造西郊在客户、政府、社会、员工中的品牌美誉度和忠诚度。

三、相关讨论内容

(一)读懂光明食品集团的战略愿景和品牌精神

战略愿景:“核心主业突出、国内领先、国际有竞争力和品牌影响力的本土化跨国公司”。品牌精神:“创业、激情、诚信、责任”。西郊在集团战略中的角色和任务。

(二)深刻理解西郊国际的战略愿景和责任使命

战略愿景:一级批、现代化、国际化。

根据《上海市2013-2020年农批市场规划》,西郊是上海唯一的主中心农批市场,承担上海保供、稳价、食品安全的任务。如何理解这种定位和责任?第一,在功能上必须立足上海、辐射长三角、服务全国、连结海外,成为全国名特优农产品在上海乃至长三角和国内外的流通大平台,形成全国食用农产品集散、价格形成、信息传递的中心之一,进一步买全国、卖全国。第二,在内涵上要全面建成食品安全、管理规范、服务完善、设施先进的国内一流市场。第三,在战略发展上要与上海国际化大都市地位相适应,以国际视野、现代理念、先进高效交易方式,运用国际国内两种资源,做大国际国内两大市场。

关键是形神兼备,做好三结合、三避免。一是如何将先进理念与我国农产品流通业现状相结合,立足现实,丰富内涵,避免空喊口号、刻舟求剑;二是如何将宏大愿景、宏伟蓝图与企业当下工作相结合,立足当前,脚踏实地,一步一个台阶,稳健逐级提升,避免空想幻想、等待观望;三是如何将企业使命、社会责任与实际能力相结合,立足自身,以食品安全为底线,以能力实现责任,以交易效率、经济效益带动社会效益,两个效益相互促进、相得益彰,避免顾此失彼、偏执一端。

1、经济发展目标。

(1)在上海现有农批市场格局下,以整治形象、整合资源、整体提升为未来5年的工作重点,蔬菜、肉类、果品等市民群众的日常必需品要成为上海交易量第一,力争2018年交易额达300亿元。

(2)在市政府进一步整合农批市场格局的情况下,2018年交易量力争达到上海农批市场供应量60%以上,进口农产品等新品种交易量居上海前三位,基本满足上海主要食用农产品的供应需求。

2、严把食品安全。重点是把好“四关”:。

准入关:严格市场准入,严格执行索证索票制度。供货商均有严格的资格认定,包括企业、商品、包装、诚信等。

检测关:商品入市必经检测合格,销售出场后跟踪反馈。

处置关:不符合规定的商品,及时合法处置及销毁。

追溯关:建立安全追溯体系,实行上下家双向追溯。

3、探索创新交易模式,大幅提高交易效率。

力求线上线下相结合,实体交易与虚拟交易相结合,对手谈价与拍卖竞价相结合。拓宽交易渠道,节约流通成本和时间,提高交易能级,主力商品成为上海乃至长三角的集散中心和价格发现中心。

4、服务一流。重点是树立服务意识、梳理简化流程、用心贴心服务,杜绝门难进、脸难看、话难说、事难办的朝南坐现象。逐步达到以下要求:

(1)一条龙交易服务,贯穿产业链上下游;一站式政府服务,如工商、税务、海关、商检等;全方位社会服务,如加油、汽修、餐饮、住宿、超市、银行、票务等。

(2)建立营销指导队伍,为商户提供快速、高效的市场通路。积极培育“基地+产地批发市场+中介组织+销地批发市场”的农产品产业化、大物流集散模式。

(3)建立功能全面、技术先进、高效可靠的综合信息服务平台,包括无纸交易、电子结算、信息发布、资金查询、数据管理等,建立生产基地与市场间的对接桥梁。

    5、文明规范交易。大力创建光明食品集团和上海市的文明单位。要切实做到:交易公平、流程规范,杜绝三合一,杜绝假冒伪劣商品,杜绝场容场貌脏乱差,杜绝欺行霸市等恶丑势力,交通流畅有序。

(三)对照光明食品集团相关要求,认真查摆西郊在建设主中心批发市场和保供、稳价、食品安全方面的存在问题和不足

优秀品牌是企业的核心价值,是消费者信任度和追随度的体现。应当注意到,社会各阶层对西郊品牌要求的侧重点是不尽相同的,我们要清晰界定西郊品牌的定位、内涵及各个侧面。西郊品牌要植根于消费者、采供商和社会大众,这样才更有生命力。品牌创建应当沿着知名度、美誉度、忠诚度三个台阶逐级提升,工作要点是创建360度的美誉度,一定要让客户感觉有价值,消费者体验有安全,政府觉得能放心,员工觉得有依靠。

各部门、各条线、所有员工,要认真对照一级批、现代化、国际化的涵义和要求,结合各自职责,照镜子、出出汗、找原因、洗洗澡,从理念认识、履职能力、态度作风、工作效果等方面,仔细查找存在问题。要有三方面清醒认识:第一,大幅提高交易量、满足上海2000多万市民对物美价廉、丰富多样农产品的需求是西郊国际存在的根本、生命;第二,食品安全是西郊国际的红线、底线;第三,一定的经济效益是西郊国际赖以生存发展的基础、条件。据此要深入厘清存在不足,比如,有愿景没支撑,有建筑缺功能,有场地少交易等。

(四)立足本职本岗,提出解决办法与改进建议

各部门、每位员工要本着追求社会效益和经济效益的企业目标,围绕整治形象、整合资源、整体提升的三步走战略,积极改进现有工作、流程、功能、服务,提高工作效率和质量,提出合理化建议,开展金点子活动,帮助本部门和公司尽快达成战略目标。

四、阶段安排

1、第一阶段:认知。时间:4月——5月,

目标:全面动员,广泛讨论,凝聚共识。

通过召开动员大会、战略发布、学习资料、撰写学习体会、第一套思考题、群众座谈会、调研问卷等丰富多样的形式,学习贯彻集团和西郊品牌大讨论活动精神,明确主题,统一思想,动员全体干部员工投入大讨论活动中。具体安排:

(1)公司领导班子召开品牌大讨论动员会议。

(2)邀请集团领导宣讲光明集团三年战略规划及总体要求。

(3)党委、工会、团委、支部及各部门组织学习光明品牌大讨论要求,组织学习习近平总书记、李克强总理、韩正书记、集团吕永杰董事长的讲话精神。(可邀请外部专家宣讲)

(4)各部门、支部结合自身工作,制定大讨论活动计划,明确活动的要求、活动载体、时间节点,统一上报。5月底之前至少开展一次以光明品牌、西郊愿景、寻找差距为主题的大讨论活动,并撰写活动开展情况报告。

(5)充分利用公司网站、微博、LED电子屏幕等自有媒体,宣传报道品牌大讨论,营造浓厚氛围。

(6)建立通讯员队伍。各部门、各分部指定1名具备一定政治素质和文字水平的通讯员及联络员,进行品牌大讨论活动的常态化宣传报道。

2、第二阶段:认同。时间:6月——8月。

目标:逐级深入,形式多样,务求实效。

根据大讨论活动计划,围绕公司本阶段工作重点,开展头脑风暴,提出符合实际、行之有效的意见、建议和业务安排,让每位员工认同公司愿景,焕发激情。具体安排:

(1)各条线开展以下活动:党委中心组学习,各支部组织生活会,各班组讨论,工会立功竞赛活动,团委团小组学习等。在此基础上,进一步丰富载体,如支部达标、党员发展、服务型班组建设、服务窗口申报、党建微信群等。公司领导要参与到各部门、条线的讨论中去,听取基层讨论意见。

(2)开展重点工作学习交流。针对查摆的问题和不足,组织业务骨干、大讨论积极分子到市内外成熟市场参观学习,走访集团内部企业。在此基础上,开展本部门合理化建议、公司金点子活动,并优化本部门的工作模式和操作流程。

(3)开展企业文化大讨论。征集、提炼朗朗上口的企业理念,如工作理念、服务理念、安全理念等。

(4)工作案例搜集。挖掘好人好事及典型案例,在公司网站、微博及集团网站、光明食品报上投稿刊登,传播正能量,形成积极向上的创业激情和工作氛围。各支部、各班组(分部)至少一篇。

(5)开展品牌建设巡展、摄影、征文等活动。通过丰富多样的活动,促进员工加强学习,形成学习体会。

第三阶段:践行。时间:9月——11月。

目标:总结内涵,明确解决思路方案,分解落实。

全面总结和提升西郊品牌内涵,将品牌精神融入各项工作,品牌建设与争创两个效益深度结合,做到边讨论、边总结、边践行,推动整治形象、整合资源和整体提升的工作开展。具体安排:

(1)公司完善未来1年、3年、5年、8年的战略规划草案,各部门据此制订相应的落实计划和措施。

(2)各部门、各条线做好大讨论结果的记录、梳理和汇总工作,形成有参考价值的资料文档。

(3)开展大讨论活动成果评选。

(4)召开总结大会,全面总结西郊品牌大讨论活动的各项成果,将成果总结发布在公司和集团网站上,指导下一阶段工作。

五、工作要求

1、加强领导,落实分工。

成立品牌大讨论活动领导小组,负责全程抓好活动开展。党委书记王永芳担任领导小组组长,副总经理张永发、王雪松、张晓灵担任副组长,党政工团主要负责人担任小组成员。领导小组下设办公室负责日常具体工作,办公室设在企业发展部。

条线分管领导、各部门主要负责人、党支部书记、工会、团委要增强使命感和责任感,带头制定工作计划,落实具体任务和安排,细化工作节点和流程,提供工作条件,营造活动气氛,切实有效地推动大讨论活动的开展,做到齐心协力、共同推进、全员参与。

2、充分讨论,形成共识

要组织全体员工开展大讨论。畅所欲言,不拘形式,务必摆事实、讲道理,言之有物、言之有据。结合实际,不空洞、不喊口号、不扣帽子,凝聚共识,缩小分歧,让西郊发展愿景和工作理念深入每个员工,激发工作热情。

3、开门活动,形式多样。

         通过座谈会、调研问卷、走出去请进来、头脑风暴、征文、立功竞赛、思考题、学习体会、演讲比赛等丰富多样的形式和载体,运用员工喜闻乐见和易于接受的形式,将大讨论活动层层推进,并与公司阶段性重点工作相结合,切实促进西郊兴市进程。