市场公告
关于学习宣传《光明食品集团2013-2015年战略规划》的实施意见
2013-08-05

一、宣传目的

践行伟大“中国梦”,进一步弘扬追求卓越激情的光明食品集团企业文化,提升“卓越、和谐、协同、效率”核心价值观,坚持“发展、转型、管控、协同”的工作主基调,为实现集团“突破千亿、保二争三”新三年发展目标和西郊国际的战略发展贡献力量。

二、具体要求

通过丰富的形式、生动的载体,学习、传达、宣传光明食品集团新三年战略规划具体内容,深刻领会其精神内涵,力求使公司领导班子和全体员工全面了解规划内容;同时结合西郊国际新三年战略规划的具体目标和战略措施,做到统一思想,凝聚人心,激情奋进。

三、熟悉内容

《规划》在全面总结集团前三年取得“保八争九”成就与经验的基础上,明确了以下重点内容:

(一)总的战略发展目标:“突破千亿、保二争三”。具体为:到2015年,集团实现营业收入(合并财务口径)确保1200亿元、力争1300亿元,其中:国际化业务占比达到25%,核心业务营业收入占比不低于80%。实现营业收入上百亿的核心业务群七个、营业收入超百亿的专业公司七家。

(二)新的产业定位:“9+1”核心业务(乳业、糖业、酒业、综合食品制造业、品牌代理业、连锁零售业、商业房地产业、现代物流业、金融业和现代农业),六大培育业务(电子商务、食品包装业、石斛产业、食用菌产业、水产养殖业、西郊国际农产品交易)。

(三)实施六大战略重点:国际化战略、产业升级战略、资本优化战略、转型深化战略、管控提升战略、人才强企战略。《规划》特别强调了国际化战略在新三年战略的重要地位,强化了引进国际资源、布局全球网络、拓展全球市场、加强国际协同的重要作用。

(四)三大发展方向:成为确保上海主副食品安全生产与供应的骨干力量,成为践行上海本土企业国际化战略的表率,成为核心主业突出、国内领先、国际有竞争力的综合性食品产业集团。

(五)十大重要保障措施:科技创新、品牌创新、食品安全、财务保障、投资保障、信息化建设、企业文化建设、民生发展、总部建设、协同发展。

西郊国际新三年战略规划的发展方向是:围绕提升、规范、整合的总思路,立足上海、辐射长三角、服务全国、连结海外,创建国家级的农产品大流通、大贸易、大服务平台;建设成为特大型、现代化、综合性、公益性的中心农批市场,发挥上海农产品保障供应、稳定价格、确保安全的枢纽作用;创新传统的农商交易模式,促使农批市场的传统转型、业态提升、能级扩大;大力实施管理规范化、服务标准化、信息可控化、工作协同化。

西郊国际三年战略发展目标是:至2015年末,农产品批发交易量达到80万吨/年,交易额70亿元;成为上海具有相当影响力和号召力的中心农批市场之一;实行差异化经营,以国际带动国内,2015年底之前形成2-3个在上海具有龙头地位的交易品种。进口果品占上海果品年进口量的30%以上,力争更高;水果、冻品、肉类、酒类等成为上海主要的进口商品交易市场;国内菌菇、精品蔬果占据行业龙头地位,并进一步发展食品工业原料交易。

四、具体措施

(一)制定计划,层层落实。

围绕集团新三年战略规划以及西郊经营目标、管理目标、具体交易指标等重点内容,制定具体的宣传和学习计划,精心组织,上下联动,全面推进。通过专题学习会、宣讲会、专题培训等形式,力求让全体干部职工熟悉、了解和掌握规划的主要内容。

在开展学习和宣传的同时,公司各领导、部门领导、业务骨干都要围绕新三年战略规划的重点工作安排,开展工作调研,召开专题会议,落实相关工作,贯彻好、执行好新三年战略规划。

(二)领导带头,明确分工。

1、领导带头学习宣传。做到一级抓一级,一级带一级,一级促一级,形成领导带头宣传《规划》的良好氛围。按照光明集团部署,公司主要领导带头动员和宣讲,把握基调、力求实效。领导班子通过中心组学习、专题培训、个人自学等形式,深刻领会《规划》内容。

各部门领导也要宣传《规划》,认真学习《光明食品集团发展战略规划》宣传提纲和《光明食品集团发展战略规划手册》,并组织本部门干部、本支部作具体学习培训。

各级领导要把带头宣传规划与深入一线调查研究,解决经营管理中存在的瓶颈问题有机结合,把宣传规划与实践规划有机结合,把宣传规划与加强经营、提升管理、规范运营、推进民生工作有机结合。

2、明确分工,有效推进。公司成立以总经理为组长的活动领导小组和工作小组,形成党政工团齐抓共管的组织体系。领导班子具体分工如下:

陆全根负责公司党政领导班子成员的学习;

于萍负责党委、组织、纪委、工会、团委条线以及办公室和人力资源部;

封阿林负责基建管理部、物业管理部;

王雪松负责经营管理部;

张晓灵负责企业发展部和西郊国际华徐加油站公司;

柏萍负责财务部。

(三)积极宣传,加强引导。

多层次、多途径、多形式、多手段地掀起战略规划的宣传高潮。抓好组织发动、点面结合、领导带头,统筹安排等主要环节。战略规划宣传要与西郊国际经济中心工作、党建重点工作相结合;与充分发挥广大员工积极性、主动性,促进企业与员工共同发展相结合;与促进当前各项工作相结合。不断增强干部职工对集团新三年战略规划知晓度,不断增强干部职工实现战略目标的使命感和责任感。

(四)丰富载体,创新形式。

针对西郊国际实际,将规划的学习宣传融入到各类党课、培训、组织生活、班组生活中去,做到内容丰富、形式多样、生动创新。

党委通过中心组学习,进行规划的专门学习,由公司总经理或党委书记亲自讲解。在党务公开栏张贴规划的学习、宣传、贯彻、实施的具体情况,形成宣传声势。

宣传科在公司网站上开辟规划宣传专栏,通过丰富的图片和文字,对规划的具体内容做详细阐述,使员工能一目了然;并跟踪报道规划的贯彻实施动态。同时,制定简短有力清晰的口号和标语,在市场门口彩屏和市场内电子屏上播放,24小时宣传规划内容。

工会可通过班组发动员工开展“我为实现新三年战略目标做贡献”的劳动竞赛、“我为实现规划献一计”等活动,充分发挥广大职工的主力军作用。

共青团可通过开展各种适合青年特点的活动,包括团员座谈会、团员规划日等,并通过团员QQ群、微博、微信等团组织的有效作为,引导青年为实现规划目标而贡献才智。

各党支部可通过支部生活会,组织党员专门学习,支部书记带头宣讲规划内容。

各部门、分部、班组可通过日常例会等形式将集团和公司的新三年战略规划内容分解落实到具体单位和个人,号召每位员工为公司献策献力。

党政工团还可根据集团的统一部署,通过党课报告会、专题培训、知识竞赛、演讲比赛、征文活动、图片展示、专题座谈会等形式,掌握舆论导向,统一全员思想,不断扩大声势,增加覆盖面,由点及面,丰富宣传内容,增强宣传效果。

公司要在光明战略的大背景下,上下凝心聚力,团结协作,做好集团和公司新三年发展战略的宣传学习和贯彻工作,为实现集团新三年“突破千亿、保二争三”战略目标不懈努力。